七月二十六日上午八点三十分，在公司第一会议室召开了有公司全体中层以上干部及职能管理部门管理人员参加的“二O一O年上半年经营情况分析会”。会议由常务副总经理唐志元主持，王世超总经理在会上做总结发言。

 

      会议对公司上半年的财务指标完成情况及各项成本的支出情况进行了重点分析，各职能管理部门则分别就合同管理、人力资源管理、绩效考核、安全生产等项工作提出了具体要求与提示。会议期间，各施工处、项目部就上半年工作中发现的问题进行了分组讨论。唐志元副总经理要求各生产单位要注意工作中与甲方沟通的方式方法，要充分调动各生产单位项目经理的工作积极性，在政策保护期过后要主动出击抢占市场。李春田副总经理要求各生产单位要加强对临时用工的管理，配合综合部做好对此项工作的考核与检查。李全林副书记要求各单位要注重保证员工利益，做好日常工作中所涉及到的三个体系的工作内容，不要“临阵摩枪”，并做好本部门的企业文化建设工作。

 

       王世超总经理做最后的总结性发言，他用十二个字形容上半年工作，即“抓机遇、拓市场、调结构、上水平”，他提出下半年要紧紧围绕加快转型、确保市场、树创品牌、提高素质上下功夫，要从更深层次研究解决当前存在的问题，对非通信行业市场的拓展不仅要“提速”，还要见“实效”。